1.不前进的干部要免职
(1).“不打粮食”的一律下台；
(2).干部胜任岗位的六个准则：
A.明确的责任、目标；
B.有意识的培养接班人；
C.稳定的人才队伍；
D.一切按文件办事，一切按程序办事；
E.建立良好的行为规范与形象；
F.谦虚谨慎，听取合理建议；
2.易岗易薪，让员工珍惜工作
(1).走出舒服区；
(2).提倡归零政策；
(3).易岗易薪模式；
3.“骂”文化，激发员工的斗志
(1).到底对不对；
(2).“骂人”其实也是一种激励；
(3).批评与骂人；
4.发扬自愿降薪的奉献精神
(1).向太平意识“宣战”；
(2).传递压力，激发动力；
(3).上下同欲，共渡难关；
5.唤起羞耻心的“最差奖”大会
(1).自己激励自己；
(2).撕破遮挡面子的“面纱”；
6.用末位淘汰法提升个人绩效
(1).惶者生存；
(2).提升个人绩效；
(3).激活组织绩效；
(3).对优秀者的激励；