概述
这是一篇迟到了快两年的总结，16年与17年发生了很多事情，也经历了很多事。原本这篇总结可能不会出来了。结果昨天竟然有人留言，一直关注着我的总结，结果没有找到16-17年的总结（没想到自己也是有粉丝的人哇哈哈）。
于是乎鄙人就再次操刀。啊，不对操键盘才对。哎呀这个操字到底该是第一声还是第四声呢，总感觉有点邪恶的样子！到底有没有一个叫刀或者叫键盘的小姑娘呢？
由于17年我选择了离职，17年至18年 刚好在家里呆了一年时间。休息了够久。就再次起航了，此文一方面将16年的工作做下总结，另一方面将17年休息期间的一些见闻给大家分享下吧。17年的经历还是很有意思的。
16年的情况
公司的基本情况
依然还是先说说公司的基本情况吧。总体来说的话16年在业务上还是可以的。接了个100万的单子。但是也随之带来了相应的痛苦。从项目性质来说100万的项目也是一个分水岭，所以对于公司的资质而言还是非常有意义的。16年其实主要也都围绕着这个大项目转（小公司没办法100万的单子对我们来说也算大了。）
总体来说16年还做了其他一些业务，一部分是历史业务的后续签订，另一部分是新的业务，但其中着重的话还是这个大项目。
项目情况
项目概况
该项目是经过招投标方式运作的，前期准备了不少材料，由于该项目属于领导重视的项目。所以相对的经费也是比较高的。当然经费高也就意味着时间紧。所以在项目还在进行立项、审批以及走流程的过程时，我们就已经在做需求分析，系统技术选型、框架搭建等工作了。该项目总体的规划还是比较多的。需要整合多个业务系统，同时还需要对接企业的报警信息实施上传到平台内，本身业务系统新建的功能模块也非常多。其次的话还需要开发移动端APP。大致上是这么多内容吧。
技术选型
首先说下技术选型情况。
服务端方面的话，我们还是用我们公司一直在使用的一套Entity Framework框架。
管理端前台的话主要操作用EasyUi去做的。
手机端的话当时考虑的是用MUI来做跨平台的。
领导都喜欢看数据可视化。所以在数据可视化方面我们选用的是百度的Echart。
其次我们将200多家企业的平面图全部绘制了出来。用户可以点击任意企业然后就可以在系统内看到企业的厂区布置情况。
过程中碰到的问题
其实我们这种项目最怕的问题就是领导更换问题，老的领导因为一些原因更换了。换过来的新领导是非科班出身的，所以对于信息系统建设一块其实是不那么懂的。而业务使用部门的领导则是不愿意系统上线的。所以一直给我们找麻烦。而新领导自己不懂。自然就是什么都听业务使用领导的意见。不管我们做什么工作领导都觉得不满意。最终就导致我们在实际的开发过程中处处碰壁。
第二个问题则是由于部门功能是跟其他部门沟通交流对接的。所以实际的开发进度我们是掌握不了的。对于这点的话领导是不管这么多的，只要求我们去解决。
第三个比较严重的问题则是报警信息的对接，我们最早是在考虑接入到企业的系统内，但是发现这个方案根本实现不了。后来就重新寻找解决方案，对于一个纯软件的人，让我去折腾硬件的问题完全没办法啊和不理解啊。不过好在后来我想到一个解决方案，因为他们报警的话要么有灯做闪烁，要么有喇叭响，而喇叭响或者灯亮的话 一定会有电信号进来。所以后来我考虑的一个方案就是当有电信号进来的时候。就向服务器转发一个信号。虽然该方案最终因为另外一个公司介入弃用了，但在当时也是我当时能想到的唯一解决方案。设备方面的话选用的是施耐德的一套电信号转数字信号的一套设备。
第四个问题我们是作为软件开发者，只包含系统的功能建设，结果新来的领导要求我们把企业的数据全部录入进去才可以，我们本来的设计就是由企业自行完善自己的数据的 ，每个企业都有自己的帐号。此时真是欲哭无泪啊。
其他当然还有各种各样的无理小问题，实在无奈至极。到后面甚至经常跑到我们公司来坐在我们旁边看着我们开发。严重影响了我们正常的工作状态。
到后面被折磨的有时候睡觉做梦都梦到在跟领导汇报项目。。。。。
额外的事情
16年中旬我女儿出生，初为人父自然心喜异常。同时下半年也订了套房子，这里不得不感慨中间赚钱。房子后面我考虑不在这边发展了。所以又转手卖掉了，来回赚了几万，然中介赚的更多。前后收了好几次中介费用。这一套房子赚了2套房子的钱。
其实16年也就在这个大项目的折磨中和为人父的欣喜中度过了。
17年情况
公司的基本情况
17年开年之后那个大项目依然在纠结当中。不过很多问题已经属于我办不到或者说已经不在于我们的问题了。所以属于佛系应对了。过完年之后就一直在安排收尾工作。将付了定金的房子也转手卖掉了，并安排接受人员的交接工作，并于4月份正式离职。
离职后的首个项目
离职后，高中同学找我合伙一起做项目。但是在具体合作的过程中其实还是出现了很多问题。这方面也可以给大家做下借鉴。
首先是股份问题。他们倡导的是平分股份的方式。我是不怎么赞同的，因为我认为必须要根据每个人的贡献程度去衡量每个人应该获得股份的多少的。即使因为这个原因导致我最后的股份比平分要少。我也是愿意的。
但是在他们看来却不是这个样子。最终确定下来是按平分的形式，一开始我还是同意的，因为考虑到团队的合伙人上面包含我高中同学（负责项目上线后的推广运营等操作），我高中同学的哥哥（负责对接政府单位的人员），已经跟他们合伙了1年还是2年的技术人员（负责技术，真的就是技术人员，纯技术人员），我（相当于项目经理，产品经理的岗位）。这样的平分的话我还是认为合理的。同时我认为既然是创业的话就没有工资吧。一方面我还是有点积蓄的，另一方面我也是综合考虑大家都是投入这个事情去做事情。
但是之后等真的大家签协议的时候突然发现多了2个人，我同学的另外两个表哥（主要是在政府单位任职），所以股份是算在我同学哥那边的。这样的话我们平分下来股份就只有16左右了。其实到并不是股份多少的问题。后面针对这个问题我们也发生了比较严重的分歧。因为在我认为他的另外两个多出来的人虽然可能对项目起到作用，但是这两个的股份或者说他们对于项目的价值已经给在我同学哥那边了。我同学的哥哥所拿的股份就已经包含了这方面的股份了。之后在具体上面操作上面包括招人、包括项目规划等全都是我跟另外个技术在讨论。所以经过一段时间之后我就觉得有问题。最终协商不成，我选择了退出。
离职后的其他见闻
在去年的年中时小额贷款还是有人做的。因为刚好有亲戚在做这方面的事情，所以我也了解了一下。这里需要告诫大家的是千万不能去借小额贷款真的是九出十三归啊。给大家算笔帐就知道了。6000块钱借出去借款人只能拿到4000左右吧，最终还款要换6000.各位可以想想有多恐怖。1万块钱如果都能回收并能正常借出去的话一个月就可以翻到2万块钱。不过现在国家在打击这一块，所以各位想做也没机会了哈哈。
另一方面也了解过了菠菜行业，两个月的时间上亿的流水。
菠菜行业水也很深，还是希望大家不要接触比较好。如果不是像我这种意志力坚强之人（容许我自恋一下，本质还是没钱哈哈），是很容易陷进去的。这一块也就不写了 写多了怕和谐。
17年还是接触了很多偏门行业的，增长了很多见识。
后半段时光
17年的后半段时光主要还是在家做全职奶爸。跟老婆两个人带带小孩，过过日常带娃生活，休息整顿了一下。
总结
总体来说16年很痛苦，17年很堕落。如果有钱 真想一直过17年的生活，带带小孩，陪陪老婆。
然而人还是要有点追求的。所以18年再次起航咯~~~~~~！
仅以此文纪念我逝去的 16、17年。