《人件》在第五篇中，主题为在这里工作应该很开心。说明了工作开心的重要性，并给出了一些建议如何让员工感觉到在这工作开心。如果一个员工不能开心的工作，那就不能称得上是真正的工作。在很多人的眼中，工作是费时费力的，若果这样想，这就不能很好的工作。我们应该将工作当成 一种乐趣。对于任何一个特定的项目，不要实验多于一种以上的开发技术。虽说总是在谈论标准的重要性，但是经理们在前导项目中总特别容易抛弃所有的标准，这确实令人感到奇怪。这种行为往往让员工失去工作的乐趣，太多的技术让员工无以适从，谈何乐趣。
在我们的工作当中，当把某件事当作一个任务来做这很可能会约束我们时，我们会感觉到很没意思，没有做下去的动力，但当我们做的事情是我们所喜欢的时候，我们工作起来会觉得很开心。所以公司管理者应该让他的员工在没有那么多约束的条件下工作，比如经常开一些不正式的会议，头脑风暴的精心安排的交互式会议，尤其以创新的洞察力为目标。这样的一个经理知道他真的不能给这些自然的自由电子下指示。他们已经进不到了这样的程度：在公司的最好利益方面，他们自己的指示比任何自上而下的指示更正确。