在工作中通常会遇到有些问题或方案需要会议来讨论和决策，这样的作法很多公司都采用，广开言路，收集到每个人的想法和创新，这也并不会带来什么样的问题，但是，过度的采用这种方式来决策一个方案会带来莫名的火!
1. 在企业，公司, "策划不仅是生产力的问题, 也是最大生产力";策划不到位会给下面的步骤带来灾难性的工作。
2. 策划和创意, 不能只依靠策划人员, 而要发挥所有愿意参与者的聪明才智;
3. 人人都可以出创意, 但必须有一个总头头来决断, 而且, 是快速的决断.
4. 策划是生产力, 但, 执行才是战斗力. 从目前的工作状态, 我体会现有的工作中在做方案讨论时太磨叽, 一个方案久久不决, 这是我几乎所有发火的最大原因.
我最讨厌一个方案来来回回的讨论, 要知道, 很多的时候, 凭现有的时间, 能力, 水平, 经历以及经验, 是无法通过讨论而确定一个最佳方案的, 我们需要的只是: 快速实施. 特别是作互联网产品，等讨论下来的时间，世界已经在变化，计划永远跟不上计划，更重要的事是去做持续的更新，完善和优化工作。
很多时候, 我反对的并不是方案的好坏, 而是我们解决和处理方案的态度和方式.
5. 所有自认或自夸自己聪明的人, 都只是智, 而不是慧, 小成靠智, 而大成则靠慧.
6.更有些人抱着一个所谓的细节放在决策方案中重复，这样的方案永远都讨论不完，根本就不能决策，细节的东西永远存在，我们需要的是在短时间内拿出一个可行的方案，然后去执行实施，细节永远是一个持续，持久的路。。。