正羽科技工作总结：（工作时间：2004.11.16-2005.1.27）
值得学习的：
虽然公司小，但公司形像做得非常好，公司内坏境干净，整洁，有严格的作息时间制度，公司内的主要骨干都起带头作用，提供早到，从不迟到！这对员工的作息态度又一个非常好的效果！
新员工进来时，都进行一次集合，给新员工介绍一下公司的各个同事以及所担任的职务，这对新员工是一种负责，重视和关心！会给新员工留下一个很好的感觉，更快的融入到公司团队里！一个新人到陌生环境中周围的对待他的环境是相当重要的！
定期或不定时举行公司主要成员的会议，对公司近期出现的问题进行实事求是坦白的解决，不允许任何人在心里隐藏任何的意见或者委屈，都要求对自己的想法或意见有一个交待！
业务这块：高衍波的管理方法很值得借签，Google左侧的业务推广非常有难度而且抽象化，群众的认知度也不高！高衍波对新的业务员先进行这方面知识的讲解，让他们了解什么是Google左侧优化！再进程整个业务流程的详细地给他们一步一步的讲解，并将可能遇到的问题及处理方法提出来大家一起讨论！每天进行一次总结，包括对当天工作的总结，每个如果在当天工作中遇到困惑就可以提出来大家解决！营造了一个很好的学习气氛！
要注意的地方：
对技术不重视，技术力量太过于薄弱！将技术部交给一个并不懂技术的人来管理，很难合理的利用好每个员工的技术特点和优势。反而会因为合理或错误的安排工作而负面的造成员工工作上的效率低下，情绪上的反感！
没有以员工的利益最优先化，午餐问题就是其一，要员工自己解决又要提供足够的发票额来支持公司财务上的计算，对员工是一种麻烦！公司完全可以跳快餐来一个整体化的解决。员工的这种麻烦完全可以免掉！