1 分清楚项目干系人，特别出资人，一定要得到出资人支持。 MRD 、BRD 一定要写好，要钱、要资源、要权利。
主动跟出资人沟通，搞清楚他们的真实想法，有不对问题，主动沟通，影响出资人，把自己真实想法说出来，寻获支持，拿的相关资源及权利。
找到关键人、找到关键人、找到关键人
项目里程碑时间表严守，绝不能延误。另外需不断给干系人发进度表，最好能演示实际东西，打消干系人担心，寻求支持。
2 针对不同ppt一定要写完美，图文并茂，对比方式，讲通。
最终用户培训一定要接地气,其关注点、优点一定要写出来，让他们感兴趣，有信心使用。（特别是要知道用户 最想知道什么、感兴趣什么、大的概念培训
有个总的轮廓）
第二步 使用流程步骤 写清晰。
据理力争，清晰表达想法，不要事后很聪明。 加油
3 职责清晰，不怕得罪人，该协调的协调。
4 不是努力工作，而是做对工作，不要 安分守己，而要一步登天，不要准备好等待机会，而要制造机会
不要正面思考，逆向思考
5 职责清晰，想要东西要尽量争取而不是回避，越是迷茫的时候越要冷静，分析如何获得自己想要的？
任何事项要分权重，干净利落办完，结果明确，切忌磨砺两可。
关键时候 清晰自信表达观点，不怕得罪人。
3
怎么样抓住项目的掌控力和话语权，非常重要，必须全盘拿住，每个点都不放过，特步是财务预算权利和团队建设权利
每一个落实的东西都必须追踪到底，原型文档过程必须监控。
1 做事永远不做99%的事，必须100%，全流程，体验好。
2 必须要有反击力，反应要快。压倒一切。
3 关键时候一定坚持自己的想法，提前预案，拿出有说服力的说辞，可以提前准备。
4 任何场合下、任何人的谈判技巧，必须拿到主动权，谈判前必须先想下。
以客户为中心，逻辑不妥协，没有死角，常用场景 - 客户体验不妥协。
任何功能要有规格说明，便于后期跟踪维护，变更
表达能力，非常重要，一定要把握住机会，表达自己，推销自己，有时候比做事更重要。。。。。。 加油
协调不了的事项，要立刻提报领导来协调，或开项目汇报会，邀请领导列席。
1 项目首先要掌控一切资源，必须所有按我的要求走，绝不能让步。
1 明确项目组织架构，项目角色，各角色的职责明确。 绝不能混为一谈。
2 项目需求调研明确，UI原型明确，特别一些体验方面的细节。 原型，项目体验很重要。
3 报表在项目原型时，要画出来，项目设计时一并考虑，否则后续可能实现不了。
必须一把解决问题。
4 上线实施后勤要有保证，生活必须解决。
办公地点、网络条件必须解决。
实施对象配合人员的激励方案要有，这些不是必须措施，当需要有，才能很好的保障项目顺利实施上线。
5 会场控制力度， 气势要有，语速要控制好，加强表达力，把自己的想法表达出去，同时推销自己的产品或项目。
脸皮要厚。。。。。。。
会上发现，事先准备好， 先预演3遍，上会前半小时，再预演1遍，抓住每一次机会。
6 再忙，项目进度表都必须要专人 按标准格式维护，包括项目功能演进的过程。
中间走过那些弯路，那些问题一目了然。
7 项目一定要有亮点，不要聚焦基础功能，要聚焦对公司带来什么？
基础工作、流程 一般公司领导不看重。一定要注意。
8 项目宣传一定导入，利益关系在上线前一定和各角色讲清楚，保证他们听懂，考他们，确定、确保他们听懂了。
然后开始上线。
8 一定要坚持自己的主张，拿到项目的控制权。
9 随时抓住项目出资人的想法，及时跟进。
10 如何掌控项目。 如何成为项目或产品的主导？
11 甲方再忙，必须把流程阶段定义好，不同阶段出不同产出物 （必须可量化 和 衡量的标准物）
否则项目会不可控！
12 项目出资人的期望，盈利模式，以及如何吸引客户。
做技术的人，要回答两个问题。第一个是关于价值的问题，做技术的没有直接价值，除非你对业务做了贡献，如何帮助公司的业务快速发展， 或者技术自己就是业务。
第二，别跑得太快，否则结果不稳，摔倒了