前言：公司接了一个代理商下订单的系统，决定采用外包的方式消化掉这个项目，于是我自荐做了这个外包项目的负责人，下面就记录一下这过程遇到的问题。
1. 外包给谁，没有稳定的外包供求对象？
2. 外包项目的质量怎么控制，过程怎么监督？工期怎么控制，项目后期的维护工作怎么做？
3. 需求分析怎么做？做到什么层次？
4. 用户界面，数据库设计这些谁来做，系统框架谁来完成？
结合上面的问题，自己给自己提了个醒，外包项目绝对不比自己一个人单干来的容易。更多的时候，自己是站在一个项目经理的角度去审视问题。
下面我就罗列一下，我的应对之道吧。-,-
1. 对于外包的对象，我选择一个熟悉朋友，因为大家都是做.NET开发，平时没事情，也一起聊聊技术方面的事情，是个不错的人选，至少比去威客上找的陌生人要好很多。
2. a.对于外包的质量控制，我方采用了，自己设计项目的上层框架（ORM层，Common层），外包人员完成（业务逻辑层，WebUI层）的方法。这样做看是有悖于外包的初衷，但是对于做好外包项目质量控制真的做能到心里有数。不会出现N个项目，N个框架的现象。（-_-|||）
b.对于过程监督的问题，项目采用了SVN来进行远程协同开发，还好大家都比较熟悉这个软件，问题不是太大，但是对于项目过程的监督，和项目的演化，真的起到举足轻重的作用。
c.工期控制是个最头疼的问题（采用原型法，用最短的时间作出一个系统的原型，不断深入和演进的方法进行系统的完善，这样可以有效节约计划的时间成本）
d.后期的维护，这里可以借助SVN留下的开发日志。（P.S. SVN真是个好东西，特别的远程协同开发，VSS就捉襟见肘了）
3. 对于需求分析，还是从三方面着手，一个是用户接口UI，数据库设计字段，业务逻辑功能，系统功能的描述另附文档。
4. a.用户界面，采用外包方设计。根据需求分析文档，设计相应的业务表单，交与我方审核。审核通过后，在进行下一步的工作。在这里设计者，会站在用户的角度审视项目，对于项目的认识也会得到进一步的提升。我暂时把他称为UDD（用户接口驱动开发），这里是有感于TDD的魅力联想过来的。用户接口先行，通过反馈回来的界面，明显发现外包方对于业务的理有解偏（要么设计过度，要么设计不到位），通过QQ上和朋友进行交流，商讨进行业务表单的修改。b.对于数据库的设计我方进行的，相对外包方，我方对于业务的理解更深入，在外包方进行表单设计的同时，我方也在进行数据库字段的设计和修改，最终完成了一个数据库的原型，然后通过代码生成器，生成数据实体层，提交到了SVN。（我方设计数据库，可以达到规范数据的字段的目）。
项目的进展：现在项目正在交付客户验收，期待早日通过验收。