企业文化简介：
执行力：大象真要跳起舞来,比一般的还跳得好多了.执行力应该是富士康最基本最有力的主旋律.郭总人称"执行力大帅".董事会前一天晚上的会议内容,第二天最基层的小弟小妹就已经贯彻执行了.很难想象一个全球运作的集团公司,执行起来如此神速.可见流程化标准化操作的程度是相当高的."走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律".＂民主是最没有效率的管理＂．＂独裁为公＂．
“三三政策,生生不息”：营业额利润额每年要增长30%."没有景气,只有竞争"."除非太阳不再升起,否则不能不达到目标".在年终总结检讨大会上,没有达到的目标的事业群总经理(营收至少也是$几十亿,可能还是上市的),当着下面数千号小弟小妹的面,在会议全程数小时一直被罚站.这估计也只有在富士康才能看到.作为实业公司而言，这应该也是发展重要的推动力之一．有个生产一线的同学也离职了，问其原因，工作压力太大．白班晚班两班倒，一旦当天的产能没有达到就会被上司＂叼＂（富士康专有词汇，使用频率是天天见），老大不要听任何解释，产能没达到没有任何理由可讲．由此可见，郭老板的指标是在一层一层传导下压，直到最基层．
品质：什么是品质，就是客户愿意花两倍的钱买你的东西，而且还很高兴＂富士康人肯定都能背这句话，这在新人训里面应该是被反复强调的．他们是这么说的，也是这么做的．品质是价值和尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。
Cost Down：这绝对不是只流于形式和口号．曾经去我们事业群简宜彬总经理的办公室修理他的办公电脑．他那台也确实是反应太慢才要换个新的．然后从我们部门那些从市场退回的坏机器里面挑了一台，修理好以后再给他当新的用．他的整个办公室，看不到任何一个多余或者说可有可无的物件．大小估计也就十多平方米左右，布置的相当朴素．难以想象这个一个营收＄数百亿甚至上千的总经理的办公室．随便一个村主任的办公室都要比这豪华百倍．还有一个印象很深有事例，看到一个通知，要求供应商把厕纸由三层改为两层，将宽度减小2mm，成本管控都控制到这种程度这种地步了，可见一斑．
在公司也很少看到纸质的文件，基本上是E化办公，电子档传阅，电子签核．
IE：郭总说过模具是工业之父，IE是工业之母．公司里面基本上是人人IE，事事IE，体现着。IE无处不在，IE无所不能．通过IE改善创新，去改善流程、规范标准、降低成本、提高效率，创造更高的附加价值．每个事业群都有一个IE提案改善系统，每个员工每个月都有任务去系统里面提交改善任务，只要写了，审核通过了，至少有10元的奖励．但是不用想，他的改善方案为公司创造的价值，绝对不只10元．有时候一个制程改善，节约的成本至少以W计．事业处--事业群--集团定期会有改善发表交流大会,评比奖励.当然这里面肯定也有滥竽充数的，但是总的来说，是在全局的全员参与的角度时刻推动着公司的改革创新．
8S.整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）
养成良好的工作习惯，事半功倍．也只有先有了一个好的整洁的工作环境，才能有愉悦的工作心情高的工作效率．这在我原来的事业处，是每天都要检查的，下班显示器有没有关、凳子有没有摆到黄线以内、垃圾娄是不是爆仓了，桌面上物件是否按要求摆放规整．做得不好的，给他们部门那里挂一个红旗＂5S这周我家最差＂，当然做得最好的也会发另一种．
四大管制系统：工管、生管、品管、经管．公司的构成核心，竞争力高低的体现的关键．他们相辅相成．相互协作，又相互制约，共同完成了客户需求的产品．每个系统应该钻研下去都会是无底洞．不过郭总就是有魅力找一些专门的人才，专门来做这些事情．
人才的备份：大公司分工极细,哪怕你来自哈佛,也只会是一个光鲜的零件．它设计了高度的流程化标准化的制度，让团队公司对个人的依赖，可以忽略不计．不管你是技术天才还是营销高手，你随时离职对公司几乎没有影响．你在职时，部门就会至少让一个人另外掌握你的工作技能，比如像你请假的时候，必须要有一个＂代理人＂，这也逼得你不得不把自己掌握的经验技巧统统分享给别人．
忽略个人影响，这也体现在对信息的保密方面．文化的短板，只能用制度去补上了．现实当中，公司就有三道门岗，大门～二线管制区～办公室，每一道都有保安值勤，出门都要安检,进入每一道都要刷门禁，不是相关人员，没有授权就进入不了．虚拟网络中，不管是进入各个信息系统，还是进入自己加入了域的办公电脑操作系统，密码用了几天没有修改就会进不了了．发个邮件，就只是跨事业处，都要老板审核．．．个人不可能掌控到哪怕只是这个部门的全局的信息，就是一颗螺丝钉，钉在那里了，就算升职了做熟练了顶多也就掌握一小段．说大公司的经理都是残疾，看来不无道理．
工作中学习，学习后工作：公司每年对每个级别的员工都规定有 课程学分任务．完成程度直接与年终绩效挂沟．课程分为通识类和专业类，有必修课也有选修课．公司IE学院每天都安排有课程,提前公布在IE学院的网站，各种类目的课程，学历类、技术类、社科人文类的，自由提报．讲座性质的都是免费的，其它的你就是去旁听，也没人轰你．公司就像一个大学城．而且讲师基本上都是内部员工兼职，从总裁副总裁级别，到一线的线组长．大部分都会担当讲师，自己人肯定比外面那些不会念经的和尚的更懂得实际情况，这个过程就实现了公司的经验传承，人才也是自产自消．