企业数字化转型中不可忽视的核心组成部分就是业务流程，只谈信息化、数字化、智能化而不谈过程的数字化转型是没有灵魂、没有意义的。
自2010年开始，BPM在中国得到了广泛的认可，因为当时越来越多的人对流程的认知仍然停留在OA的基础上，集中在审批、文件管理、公文流转、公文接收管理等简单的任务流程上；而工作流是对流程管理的一种更深层次的认知，但它更像是一种中间件，国内用户对工作流的主要需求是文件传输，基本上所有流程数据都是碎片化的。
1、国产化
2013年，国内BPM迎来了亮点时刻，大量专业的国内BPM产品进入大型企业的采购名单，并成功取代了国际一线品牌，将ERP系统集成商(一大批原有的工作流供应商)挤出市场。一些国产化的BPM品牌一直在为中国企业提供专业的BPM服务，在潜移默化中推动着国际品牌的后退。BPM的国产化路径已经变得越来越清晰。
2、被低估的市场
2015年，国内BPM进入快速发展的起点。与CRM、协同OA等系统级企业应用同期(年均增长率保持在40%以上)相比，BPM的增长并不那么“猛”，仅维持在20%左右的增长率。无论是在企业整体信息化中起到的作用，还是从长期IT战略规划的角度来看，虽然BPM在过去几年的发展势头是公平的，但它仍然是被低估的企业IT服务轨道。
3、新争霸的开始
2020年，国内BPM将迎来行业动荡之年。这是BPM专业品牌进一步确立市场主导地位的一年，也是协同OA跨界自主的一年，也是互联网企业进入中原的一年。虽然国内市场和国际BPM品牌都在走下坡路，但专业BPM品牌面临OA协同进入、互联网厂商涌入的局面。随着业务流程和流程数据的加速，协同OA厂商需要向更专业的领域迈进，BPM无疑是最佳选择;互联网制造商也基于业务、数据和流程的综合服务需求，BPM自然成为他们拓展Tob市场的重点。显然，国内BPM市场将迎来三组的竞争。
在这场竞争中，BPM的产业化、集中化和低编码同时是中继和并发。越来越多的企业意识到，没有过程的信息化只会受到“数据孤岛”的威胁。通过快速的建设过程，企业在互联网时代可以快速的做出反应，企业也可以快速的被湮灭。然而，过程经常存在，数据(连续数据)可以被持续挖掘和应用。