就2017年12月的起点，既是一个偶然接触，也是一个必然趋势。2016年年底到2017年上半年，期间考察洗车行业的发展以及设备相关资料，发现此行业的空间很大。可以介入，如果可能可以搭上共享的最后一班车（尽管最后只是想想而已）
从那时，加入新公司（简称H公司），开始一段新的职业生涯。
先说说情况：
H公司一个以自助洗车为入口，产生平台以及流量价值，不断整合汽服行业的商家，为此搭建一个多端共享的平台，实现共赢。
第一步目标：自助洗车。
我，在H公司的定位：作为H公司的技术支撑，分析和把控公司相关技术方向。
我的第一个目标：分析并决策技术方向。
PS：
目标很重要；目标的清晰度，是执行力的重要体现 。
明确目标，会让项目的发展更为健康，出现偏差的几率降低很多。
目标的建立是基于业务或项目的概要需求（或者是一个任务），提炼而来；是根据调研结果，明确下来的；
目标不能成为空口号，需要：
A、确定目标的生命周期。时间越长，可执行度越低（低到就是一句口号）
B、确定目标的细化参数。不要求过细的过密的参数列表，但需要一组宽泛的可预测的可执行的量化值
C、确定目标的执行人。这个主观执行人，有一套方式方法或步骤，来制定和推进计划，从而达到目标的预期
就目前我的情况，公司和项目进入END阶段；疫情期间，发生了很多事情，心乱了，有种急病乱投的感觉；
所以，沉淀是我当前3个月最大的目标：写写blog，和朋友聊聊，和同事探讨，记录思考沉淀；
共勉，度过2020，让生活和阳光光明透亮！