1. 在项目开始时，确定你对目标有清晰的理解（产品机会评估）。
2. 从产品探索最开始时就建立和首席设计师、主程序员的密切合作。
3. 注重真正的协作交流，而不仅仅满足于写那些没人看的文档。
4. 迅速的将关键的产品理念融入到原型的制作中。
5. 设法验证自己对产品的假设，不要纸上谈兵，尽快判断哪些假设正确，哪些不正确。
6. 尽早反复地将产品原型提供给目标客户测试，及早发现问题。
7. 记住要确定基本产品。
8. 产品探索的目标：确定产品是有价值的、可用的、可行的。
9. 在产品探索的过程中不断保持和相关部门的信息互通，向大家展示不断更新的产品原型，让他们了解进度。
10. 不要把时间花在为开发人员写文档上，等到产品确定后再写。