今天有幸读了王概凯的《架构漫谈》（https://www.infoq.cn/profile/1279517/publish）。通过这次阅读，对架构有了一种全新的认识和理解。
首先什么是架构？
王概凯老师给了这样的定义：
1.根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定；
2.并对目标系统按某个原则进行切分；
3.根据2，使得这些部分能够有机的联系，合并组装为一个整体，完成目标系统的所有工作；
对于我，之前对架构一直是懵懵懂懂，感觉这就是只能意会，不能言传的一种东西。读过之后，感觉架构是一种框架，是一种规定，它规定什么人做什么事，什么人什么时候做什么事。它将一件繁琐复杂的事情进行化解拆分，让每个人各得其所。类比建筑，框架好比是楼层的整体结构，有了整体的结构，人们在对其进行划分，装修，内饰的摆放。这应该就是架构了。
其次认识概念是理解架构的基础
这一章老师首先指出了架构是解决人的问题，而概念是人认识这个世界的基础。所以要先认识概念。概念在古代称之为相。至于相，可以引用老子的一句话“无名天地之始，有名万物之母。”将一些事情加以名称，让这些事物不会混淆，方便辨识，就是相。而知道了相，就知道了它的用武之地，自然也就可以发挥出它具有的特性。借用王概凯老师的话来说：要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。如果想要学习一项新的技术，如 Hibernate、Spring 等，如果知道这些概念所要解决的问题，学习这些新的技术或者概念就会如虎添翼，快速的入手；学习一个新的领域，也会非常的快速有效；使用这些概念来解释问题，甚至发明新的概念都是很容易的事。
如何做好架构的识别问题
这一章的切重点，还是在说一句话这是谁的问题？有什么问题？这两个问题贯穿了这篇文字的始终。只有识别清楚了，才能找准方向，没有方向的蛮干可能会适得其反。当得到的回答是支支吾吾的时候，就知道正确的方向在哪儿，以及需要做哪些事了。谁的问题？会花比较多的时间，也是支支吾吾最多的地方，因为架构要解决的问题都是人的问题。但是一旦确定了答案，有什么问题？就会变得非常容易，整个项目也会水到渠成。
框架的切分
切分就是在分蛋糕，分每个人的利益，这里面有很深的学问。分少对自己不好，分多对整个团队都有影响。同样的在切分框架也会出现这个问题，切分失误就可能导致整个项目的崩盘，至于为什么要切分，因为蛋糕和它的付出成正比，但大蛋糕的付出可能不是一个人所能做的了的，合作就意味着切分。
而切分的原则有几点：
1. 必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分。
2.切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。
3. 切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。
4. 切分是内部活动，内部无任怎么切，对整个系统的外部应该是透明的。
什么是软件，软件就是把简单但枯燥的事情交给计算机，这样用节省下来的人力物力去解决更适合人解决的问题。
总的来说，从架构的定义到架构的方法到架构的优缺点，读完之后都有了一定的了解。也还要很有感觉在孕育无法描述，这还需要在今后的时间里慢慢培养，新世界的大门已经打开了。