本书洋洋洒洒600多页，涵盖了各个方面，管理方向从人、团队、角色到组织，技术方向从单机、
集群到云计算，运维方面从测试、持续集成到自动化，项目的不同时期在3个不同方向上的扩展，
以及作者亲自经历的一些经验和教训，是十分可贵的经验，只有一个好的团队才能创建好的架构
和扩展点，软件虽然发展时间不长，但也是一门很深的学科，对于开阔视野的帮助很大
在书中反复提到人的作用，无论在任何工作中，人都是最重要的因素，如何在一个组织架
构中用好人力资源，决定着工作最大化的产出。不管一个人技术有多么牛，如果他不能和
其它人有很好的合作，影响团队的整个产出，那么他/她的存在就对团队的负面影响要大于
正面，这样的人及早的清理出工作的团队，否则是弊大于利。然而现实中却似乎很少有公
司的领导能认识到这一点，经常觉得只要技术好，似乎就可以为所欲为，导致团队受到影
响，却不知道何故。长期的实践让我们领悟到，对表现差的人要尽早淘汰。
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