如何让任务驱动开发其实是挺简单，也是复杂的事情，今天看了看兄弟分配下去的任务，感触很多，如何做才能更好呢？
在任务下达之前要做好充分的准备，要把具体的任务详细分析，并量化为可执行的步骤，在这个分析的过程中就会发现很多任务量的估算是不准确的，如果任务的分配人对具体的任务都不能很好的估算，下达的任务也是无用或者说是无效的，这个也是最可怕的，如果一个任务不具备“可行性”，那么这个任务也就无法完成，比如现在江边有个调幅“10年内要把XX市建成经济强市”，这就是一个没有可行性的任务，怎么建成经济强市，第一步怎么办，都没有细化，所以执行者就很蒙了。
任务细化后，在任务下达前要和相关干系人进行沟通，而这种沟通越早越好，如果任务都计划好了，但是相关执行人早就计划这段时间执行婚假，那么这就是一个不可执行的任务，所以这个任务也是不可执行的，因此任务和计划要尽早沟通，在任务下达前做好充分准备。
任务下达后，会发现很多的任务估算和执行效果并不是按照预期的计划执行，这说明任务的制定有问题，这个时候要及时修正，尽早尽快的修正，会对任务的执行带来最大的好处，而最好的修正是在任务下达前，做好风险的估算，一旦出现延误或其他以外情况（像这几天的大雪），尽快有应对措施。
任务执行期间要不定期的检查和反馈，这个时候沟通就最重要了，无论主动还是被动，都不要嫌麻烦，这样才能保证任务的顺利执行。
任务完成后，一定要按时、及时、快速的验收，以最快的关闭旧任务启动新任务。
总结一下就是：任务启动要仔细分析，准备好任务启动的资源，合理估算任务的执行时间，和相关人提前做好沟通，同时做好风险预案，在执行过程中多沟通，尽早修订发现的问题，调整资源结构，任务完成后要及时认真仔细的验收。