最近兄弟跟我抱怨，说公司过于关注产品的应用，而忽视的技术的专研，核心技术经过时间的流逝，变得逐渐没有竞争力。
Google能够保持活力，我想Google得Lab起了不小得作用，但是国内的小公司是没有精力和财力，来搞这种东西的，和老板说，老板就说这是外国的东西，不符合中国国情，呵呵，说的也有道理，哪有那个闲心呢。
但是兄弟们最近商量，却要自己弄个Lab来，否则我们的技术就要完蛋了，其实并不是需要投入过大的精力，只是在任务安排上侧重一下技术的专研，就会有效果了。
在我得想法里边，这个Lab要完成下边的任务：专研核心技术，解决关键问题，归纳、分析、总结同类产品，扩展产品覆盖范围，提高产品的用户体验，提炼用户需求。
PS：
做产品和做项目感觉真是不一样，做项目是做一个粘到手上一个，甚至半夜都有可能找你，做产品是怎么做都做不完，一个版本一个版本的做，到后来，一看^_^做出个大怪物。
PS：
对于产品，不同人不同的想法。
老板：卖的越贵越好。
销售：折扣越大越好。
领导型客户：回扣越大越好。
采购型客户：产品功能越多越好。
应用型的客户：产品越好用越好。
最终客户：这是个什么东西？
程序员：他们怎么愿意买垃圾呢？