李善友：所有可能被互联网取代的组织一定会被取代
作者：李善友
来源：颠覆式创新研习社
7月25日至26日，中欧国际工商学院教授李善友来到颠覆式创新研习社，举行他的赴美告别演讲，主讲《新科学与互联网世界观》。他说，所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代，过去把互联网当成是工具，说它可以提高你的效率，事实上它可以对组织形态发生变化。
移动互联网时代的组织形式可否从他组织变为自组织？我分三个小点来讲这块：
第一、组织效率的提升；
第二、组织和组织以外界限的打通；
第三、组织以内一个新型组织方式的出现。
有人说自组织有适用范围，军队不适合自组织。错了。
美军：大平台小组织的模式
美军在伊拉克战争和阿富汗战争的组织结构——三个人为一个小组进入前线，三个人都是专家。他们发现敌踪需要他们打回去吗？NO，发一个指令给后方，航空母舰导弹就过去。大平台小组织的模式。
Uber:精英小团队
Uber进入任何一个城市以后都招聘三个人的小团队，包括城市经理，试运营数据良好,说服总部可以放手去做。招募了三个人跟一个新的创业团队一样在本地可以做任何的决定。
事实上所有的核心数据、运营东西也在总部，不需要对后台进行管理，更多的就是在运营，营销等等。
这个精英小团队像创业公司一样运作，几乎可以做当地任何一个相关的决定，寻找合作伙伴，怎么定价，吸引什么类型的用户，怎么和媒体打交道等等。
乔布斯的眼里要不是天才，要不是狗屎。他对人才的理解是：A级人才比一般的人才好上100倍。
雷军早期的时候70%的时间发生在团队建设上。我们来看他是不是先搭了一个好的创始团队：
林斌：微软亚洲工程院的工程总监，谷歌中国工程研究院的副院长。
黎万强：雷军的旧部，是早期团队带的唯一一个旧部。
黄江吉：微软中国工程院开发总监
洪锋：谷歌中国高级产品经理。
刘德：小米的工业设计负责人，北京科技大学工业设计系主任
还有Hugo Barra。这个人是中国在国际化招募人才里面最高级别的了，他是安卓全球副总裁，而且是产品副总裁。在招聘前，硅谷谁认识雷军呢？
没有请不起的人才，只有付不起的诚意。
我们看到了人家今天的成就，学一下人家为什么能有今天的成就，找到A级人才毫无疑问是非常重要的点。今天无论多伟大的创业，10个A级的合伙人就够了。
精英小团队成为新的组织架构
精英小团队越来越成为一种新的组织架构，有什么好处？
第一，不需要管理。
第二，成本低。
WhatsApp:55人卖出190亿美金
WhatsApp创始人之一库姆是乌克兰人，3年的时间55个人，把公司卖给了脸书，190亿美金，人均4亿美金。
这哥们小的时候是难民，他的爸爸妈妈把他带到了旧金山，他把公司卖给了脸书以后，说我只有一个条件，我想回到我当年领救济粮的地方签这个190亿美金的合同。
2014年初微信的核心人员只有60人，中国唯一的一个七星级的产品经理张小龙发了一个邮件出来：
保持小团队，保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大以后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人才加入团队。
我跟你打赌，你把团队的人员现在砍到了一半，你的业绩一定不会变化的，搞不好还变好了。人少了，每个人的主动性反而提高了。因为员工要的是决策权。
扁平化不仅仅是汇报层级的减少，而是人与人之间关系的变化。今天不仅仅是中层消失，组织架构都消失了。当太多人可以对其它人工作指手划脚的时候，官僚主义的僵尸开始复活。
控制必须让位于速度和灵活性。前几年去江浙生产企业，老板说工厂太大了，得开车带着你转，老板特别骄傲。今天拥有这么大工厂的企业日子几乎很难过。
绩效主义毁了索尼
因为实行绩效主义，员工逐渐失去了工作激情。公司为统计业绩花费了大量的时间和精力，甚至比真正工作上的时间花费得还要多。
诺基亚：苹果手机不扛摔的直落实验
诺基亚手机出厂前最后要做一个直落实验，就是扔下看会不会碎。苹果1刚出来，诺基亚派工程师买了几部实验，一扔碎了，工程师写了报告，苹果手机都不扛摔，不会做手机，还是摩托罗拉的扛摔。今天，手机扛不扛摔重要吗？
小米没有HR管理
小米每一个合伙人都是项目负责人，多大腕的都是工程师。没有组织架构，米聊群就是组织架构。只开产品会议，我们熟知的HR管理这里都没有。
黎万强说，我们以前的产品一个月更新一次，现在一个星期更新一次，移动互联网的速度比传统的业务快了10倍，业务速度快了以后可以让它的节奏驱动员工管理的节奏。
通常意义上的管理消失了。把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部，做出让用户尖叫的产品。产品成了引领激励和衡量一切的方向表。
将来人和公司是什么关系？企业是一个大平台，员工在这个企业平台里面来自主的创业，这个事情在今天已经有雏形了。
你做一个App放在苹果上，苹果收你多少钱？30%，你看这不相当于你做一个个人雇佣了一个公司吗？个人的重要性会越来越大，组织的重要性会相对变淡。
今天互联网建设一个群体和组织的成本已经是简单的可笑，所以我们今天有社群经济，有分享经济。
维基百科vs大英百科
维基百科有200种语言，1200万条信息，代表性的文章可以媲美大英百科，这里面没有组织在做这件事。维基百科战胜了大英百科，大英百科人类知识宝殿上的珠宝，被互联网一个新的组织形式把它去掉。
滴滴打车vs出租车
滴滴打车作我们可想的未来，一定能够战胜出租车司机。反出租车垄断这个话题谈了很多年，居然被一个App把这个问题解决掉。不就是移动互联网时代一个新的组织构架的方式吗？
Airbnb vs 酒店
Airbnb可想的未来会对现存的酒店业发生重大的打击，河狸家直接把钱给了技师和手艺人，有多少这样的模式在学河狸家？按摩的有没有，家政有没有，家教有没有？
所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代，过去把互联网当成是工具，说它可以提高你的效率，事实上它可以对组织形态发生变化。
我们今天的组织形式应该是社群而不是公司。公司和社群有什么区别？社群拥有是在虚拟世界里我和你连接的集合，而公司是在上一个时代拥有你在现实世界中肉身的连接，这是一个本质的区别。
什么样的社群有价值？拥有超级节点的社群才有价值，什么是超级节点？你自己就是一个小社群的中心节点，这样的中心节点是大社群里面的明星节点铁粉。
美国汉堡王
美国汉堡王超级热卖，大家排队都买不到，原来的社群有三万五千个，但是没有质量。有一次做了一个活动，只要你退群给你一个汉堡票，有很多人走了，留下来了八千人。你给我汉堡票也不走，这是铁粉，群的活跃质量比以前高了5倍。
一万个铁粉是大社群，李宇春差不多是近10年以来由民间选秀起来的一代巨星，李宇春有多少粉丝？三万五千人，比你想的少。但是这三万五千个铁粉造就了一个现象级的李宇春。
互联网的时代喜欢你的产品，喜欢你的人，希望你的产品卖的更好更贵。所以粉丝不在于多，在于够残。