所谓实践是最好的老师，但如果不能从中学习，再多的实践也没用。估算有三个要素：实践，量化指标，根据量化的指标建立模型。因此软件设计过程是一个不断实践和学习的循环，过程犹如实践，然后量化指标，再估算模型，继而实现，量化指标，重新建立模型。
于整个过程中，少数文档形成了关键的枢纽，没见项目管理的工作都围绕它们，它们是经理们的主要个人工具。有什么用呢？第一，书面决策记录使其明朗分析，突出矛盾。第二，以文档最为沟通渠道。第三，数据基础和检查列表，通过周期性回顾，可以清晰项目状态，进行调整。
什么会导致进度灾难性偏离呢？ 这章节说明使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技术、重组等，而是一些琐碎的小事，每件小事只耽误半天或一天时间，但这种小事多以后，将使项目的进度严重拖后。 项目对于公司就如程序对测试工程师一样，如果不了解它，它就是一个黑盒子，如果不打开这个黑盒子，你可能永远不知道盒子里面有什么。
看完此书后，我发现人月神话无处不在，其实在我们做软件工程来说，此书 已经渗透进去了。本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有 很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。大型编程项目深受由于人力划 分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。 《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。
可能因为我能力有限，有些内容并不能因此就完全透彻，这本书之所以风行如此之久，定是有更加深刻的含义，而我也只是写下一些，我的感受和归纳。