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【Scenario 1】
某次会议前，经理对小 F 说：“一会儿有个 XXX 方面的会，你替我去一下。我这边还有些其他的事情。”
小 F 说：“好的。”
大约 1 个小时后，会议结束了…
【方式 1】
小 F 散会后，回到自己的工位，直到当天晚上下班，也没有向经理反馈会议内容。
第二天，经理找来 小 F，简单的问了一下昨天会议上的情况。
【方式 2】
小 F 散会后，来找经理，用简短精要的语言，向经理描述了会议的结果。
【方式 3】
小 F 散会后，回到自己的工位，用简短精要的描述写了一封 Email ，发送到经理的工作邮箱中，
然后来找经理，跟他说会议内容都已经记录下来了，如果他有时间的话，可以查看 Email。
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【Scenario 2】
某个周五，经理刚到公司，打开手机，看到 小 F 早上 8 点半发来的即时信息（短信，微信，QQ或者其他之类的）：
“经理，我今天有点事情，调休一天。”
经理给 小 F 打电话过去，说：“今天你有事情，调休是可以的。不过按照之前计划，你今天还需要提交报告，这个今天能发出来吧？”
小 F 说：“发不出来，还没有写完。”
经理说：“那什么时候能写完，发出来呢？”
小 F 说：“这个说不准。”
经理说：“项目组都在等这个报告，即使今天发不出来，至少也要告诉大家一个时间点，比如下周几可以发出来？”
小 F 说：“这个说不准。”
经理说：“下周一？”
小 F 说：“说不准。”
经理说：“下周二？”
小 F 说：“说不准。”
经理说：“那你说个时间…”
小 F 说：“说不准。”
… …
然后，下午的时候，小 F 到公司来上班了。
… …
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【Scenario 3】
某天的小组周会开始之前，小 F 在工作群里发出了信息：
“一会儿的周会，没有我这边的事情的话，我就不去了，手里还有好多活，没干完。”
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【Scenario 4】
某次的小组会议上，因为一个技术问题，大家开始了讨论，
负责执行的小伙伴和经理的思路，都倾向于把工作的安排后置一下，因为这样的话，工作起来会轻松和更省时一些。
这时，不负责执行的小 F 说：“据我所知，别的小组，就把这件工作安排在前置进行，为什么别人能前置，而我们不能呢？”
经理又解释说：“其实这个工作，前置后置都是可以的，但是前置的话，会比较耗时和费事，后置的话，明显会省时和省事。“
… …
过了两天，工作要开始后置执行了，经理又单独找了 小 F，再一次向他解释。
小 F 说：“啊？内个事啊，我都不记得了，嗯，其实就像你说的，前置和后置都行。这个事情又没分给我做，你看着安排就行。”
… …
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（ 待续 ）