本人所在公司使用Scrum好像已经2年多了，可现在的状况跟2年多前刚使用Scrum时的情形还差不多，甚至是倒退。这种现象本身就是个问题。敏捷精神的本质我认为在于“持续改进”，这改进包括对使用Scrum方式本身的改进。如果一个公司在2年里始终以同样的方式来使用Scrum，我想Scrum/Agile社区不会把它当做自己的一个成员。
更何况是倒退，以我所在团队为例，情况是怎样的呢？
Sprint结束没有Demo；
Scrum板上没有纸条；
Story没有很好的切分；
团队成员间仍旧以Functional Spec这样的重型文档来交流；
Plan meeting上甚至有时没有估点，由Master（其实是PM）一个人直接估好；
Story没有Acceptance Criteria;
没有Definition of Done；
领导在任何时间仍旧直接Assign任务给任何人；
没有CI；
没有Check in dance；
没有Velocity的概念；
………………
至于Matin Fowler等等大牛一直强调的“使用Scrum必须与XP等技术性实践相结合”，就更不用说了。没有任何XP实践。
相信在一个真正的Scrum专家眼里，这样的Scrum是个笑话，但是，为什么会出现这种情况呢？因为我们的公司文化就是这样：由领导们Command and Control，他们会这么想：书上说的Scrum是那样的，但我们公司情况不一样，我们要变通。以上状况都是我们变通的结果。
我想说：
1，请读下关于Scrumbut的这篇文章,那些变通是anti-scrum，不是modified-scrum。
2，Scrum创始人 Ken Schwaber和著名敏捷咨询专家Mike Cohn都强烈建议：对于刚引入Scrum的团队，应该完全按照书本上的来做。为什么？守破离，先守；或者通俗点说，没学会走路，别去学跑步。
更重要的原因是：为什么在你的团队有机会去体验那些书本上的、经过无数优秀团队实践并认可的实践之前，作为领导，你就可以以自己的主观判断和思考以及你个人的经验，来对它进行如此大幅度的变通呢？是因为你做决定的能力更强，你才坐上领导的位置吗？也许是。但是最好的领导是那些不做任何决定的领导。
他只退在后面，等待着他的成员来找他寻求帮助；他只想怎么让他的团队更强大，而不是想怎么让他的团队更可控；
他只启发，而绝不会替代他的团队思考。