今天是七月十二号，算算已经来这个目前的公司两周年了。两年前，我受不了X花顺的企业文化，裸辞了跑来这里，也让自己从做金融系统的开发，跨了个大步搞起了智能制造。
想想这两年做的东西，确实很杂。什么opc，plc，电表，水表，织布机，打印机，码头，堆场，TOS 各种我都整过。
对比一下这两年的项目和以前公司的项目，差别很大。
以前开发金融系统，它的业务复杂的是很高的，甲方通常是有钱有势的证券、基金公司。他们的特点是对业务比你还专业，他们制定玩法，你来做代码实现。通常对于一个小开发来说，你就是一个螺丝钉。你不需要思考产品要做成什么样，90%的人也不需要多么高深的技术深度。做好一件事，你对业务理解程度，你的细心耐心，你愿意投入多少精力，你善于让别人觉得你重要， 这特别重要。
这两年搞的系统，勉强算是智能制造相关软件系统把。这个行业我们的甲方往往是比较有实力的工厂，传统化工、纺织等企业。 他们往往不是专业的开发、产品经理这样的人来和你交流。或者说他们往往不擅长精确表达自己的需求。有的时候，你得从一个产品经理的角度深入去理解他们的需求和思维方式，不下工厂不去车间，是开发不出来一个好产品的。另外他们常常觉得软件是不应该花多少钱的，要是不卖点硬件给他们，都不愿意给你钱0.0
其实，工作这么些年，让我觉得业务是一个软件、系统的灵魂。深入的理解业务是多么的重要。虽然作为一个开发，我其实更喜欢搞技术，因为搞技术会让人有一种收获感，觉得自己又懂了什么什么。而常年搞业务的开发，往往会在某些个瞬间自我怀疑自己到底懂什么。
我的理解，我觉得应该要重视技术，对技术要对自己有要求，但不能技术崇拜，尤其是小公司。灵活，高效，活下去才是小公司的生存之道。很多时候面对技术问题，正面克服它很难，但绕过去很容易，要灵活。
