一，设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
针对铁道大学大学生，解决他们花钱糊里糊涂，不知收支去向的问题。定义得很清楚。对典型用户和典型场景有清晰的描述，我们的软件帮助他们合理规划自己的钱财，明确收支比例。
2. 是否有充足的时间来做计划？
有比较充足的时间来做计划。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们会进行讨论，选出可行性最好的意见和计划，也会用投票的方式。
二，用户量，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？ 我们离目标更近了么？
用户量比我们事先的预想的少一些。用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想较相符。我们比第一阶段增加了饼状图模块以及铁大优惠购模块，运行更加流畅，显然我们离目标更近了。
三，有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
提高团队成员的积极性。
四，计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？
是。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
发现了。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
是。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？
是。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
没有留下缓冲区
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
会完善记账功能。
7. 我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
每天的站立会议效率可以更高，应抱着更大的热情投入到软件项目中。
五，资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？
较充足。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
根据团队成员的编程能力和熟练度估计，较精确。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？
不够。低估了。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
有。
有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
第一冲刺阶段前应该更加认真地挑选适合自己的任务，使分工更加明确。
六，变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
是。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
投票。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？
有。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？
能。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
有些可以。
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
要提前准备。
七，设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适任务的时间，合适的人么？
组长，是。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
是，有效。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？ 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？
延迟跳转界面，出现闪退，没有预测到。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
是。
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
要更加认真。
八，测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有。
2. 是否进行了正式的验收测试？
是的。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
是。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？
通过有效评论，有用。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
有的用户安装不了我们的程序。
九，总结:
1，你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？
最低档。
2，你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？
规范。
3，你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
运行更加流畅，增加饼状图模块以及铁大优惠购模块。
4，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
记账功能更人性化。