组织内的沟通交流是必要的，低效的沟通会提高项目失败的概率，作者为我们提供了一套恰当的沟通交流模板：
1.介绍业务或问题发生的原因（背景）
2.介绍业务执行方法
3.领导倾听程序员对自己提出的方法意见或者质疑
4.给程序员思考业务的时间或拟定下次会议的时间
5.讨论风险和需要的资源
6.决定交付日期与品质
在提升自己的能力上，作者给出了，善于规划、自我投资、注重写作等方法，其中令我印象深刻的是撰写文档。
之前我认为文档的编写可有可无，但其实不是，撰写文档是非常考验逻辑条理性的一项工作，想要文档富有条例，在开始撰写时就要写好目录，根据内容安排章节，确定各章节的主题和题目，为了便于理解，要善用图表。
撰写文档第一步：思考写什么文档
第二步：被要求撰写文档时，要思考对方所需求的本质是什么，要对文档的阅读者有所了解
第三步：寻找与主题或内容相符的资料。
大致通读了一遍，总的来说，这本书内容不多，主要讲的就是如何去当好一名领导者，作为一名领导需要有哪些品质，通过阅读这本书让我对软件开发中的团队概念有了更深层次的了解