你开始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心还在吗？敏捷的核心到底是什么？
敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的，就是减少浪费，对于软件开发行业来说，再高超的开发技巧，再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之，就是lead time.
不经意的举动就可能造成浪费，
- 无效冗长的会议，开了半天，总是跑偏或者不知所云
- 低劣的代码，总在返工或者返工的路上，
- 低覆盖率的自动化测试，还要大量的手工验证
- 总有人处于等待的状态，比如听到测试抱怨，开发还没提交代码，
- ......
以上这些都是浪费
在前面提到过，Scrum master前期要关注组织的成长和发展，关注于解决组织和个人存在的问题，系统地解决这些问题和阻碍，才能使团队真正敏捷起来。认真对待每次的回顾，找到问题，想到方案，真正落实，敏捷团队里没有PJM, 没有leader, 不断向前依靠的是团队中每个人的努力。
提问: 在你的工作团队或者过程中存在哪些浪费？如何收集？如何优化？