第11组 Alpha冲刺 总结
Alpha冲刺 总结
一、基本情况
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答辩总结：alpha冲刺基本上完成了前端的基本页面，但是后端爬取的网站数据仍然有限且进展较为缓慢。
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全组讨论照片
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工作流程：制定计划→需求分析→软件设计→编码→集成与系统测试→成果展示
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团队成员贡献量
| 成员 |
分工 |
贡献占比 |
| 林必涵 |
测试&文档编写 |
10% |
| 贺劲渲 |
后端 |
7% |
| 胡佳伟 |
前端 |
8% |
| 李秋杰 |
测试&PPT |
8% |
| 林源 |
前端&UI |
9% |
| 吕铭飞 |
前端 |
16% |
| 王涵永 |
项目经理&文档编写 |
9% |
| 林沛东 |
后端 |
7% |
| 张宏峥 |
后端 |
12% |
| 翁恩慧 |
后端 |
14% |
二、Alpha冲刺总结与思考
1. 设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
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我们的软件主要解决用户购买机票的难题，为用户购票节约时间。定义的较清楚。典型用户为对购票有选择困难或对旅行出游有选择困难的用户。典型的场景是用户在为假期出游做准备时，选择机票或这为了节约购买机票。
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我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
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我们正在向目标迈进，但还没达成目标，原计划的功能只完成了一个，alpha冲刺交付时间达到原计划，由于还未发布暂未有用户数量数据。
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
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用户对重要功能的接受程度大概一致。我们离目标大概更近一步了。
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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经验教训是做好分工计划和事前准备。如果历史重来一遍，我们会重新设计设计数据库的存储，好好写ER图，好好提前学习web框架的设计。
2. 计划
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是否有充足的时间来做计划?
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
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没解决不同的意见，当时的计划并不详细，大家也是边写才发现问题。
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
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没有，缺乏软件开发的经验，也缺乏写项目代码的经验，以前顶多就写一些函数或者类之类的程序，这是第一次接触到应用开发，发现要学的东西太多了，没时间一个个学过去。
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有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
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太多了，比如说数据库的迁移，还有表中主键和外键的更改，感觉没什么用但是耗费了我大量的时间查资料，还有一直想用序列化来写接口，但其实自己并不很懂这些，但还是浪费了大量时间。
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
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没有，项目出现了许多的意外的，比如团队里没有人会写API，还有团队爬虫并没有一个标准，风险是对大家写代码的能力没有评估好，还有就是时间的缺乏也导致项目迟迟没有进展。
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在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
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有留下一些缓冲区吧...缓冲区就是只要写出直达功能就行，至于有没有作用...，应该是有点的。
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将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
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还是尽量不要加班吧，大家也都挺累的了，写不出来也没办法，事情实在太多了...实力又有限，如果从现在再开始学习也来不及了。
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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我们学到了团队间交流的重要性，很多时候都不知道团队的进度到了哪里，如果历史重来，那我们肯定先统一下爬虫格式，并且好好学习一下相关知识。
3. 资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
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各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
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本来估计爬虫应该是挺快的，但是由于各种原因，这个进度应该是最慢的，本来以为最慢三天也可以爬下来一个网站了，但结果是一周了携程也才仅仅爬下来了而已。
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测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
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人力不够，软件/硬件资源应该是够的，美工设计之类的由于可以直接抄现成的模板如“携程”所以应该还可以。
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你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
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肯定是有的，但是其他人也估计没有时间，而且当初分配都分配好了，硬撑也得撑下去。
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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经验教训：服务器买个好一点的，不要贪便宜买便宜的，现在服务器经常抽风...
4. 变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
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是的，我们一旦有消息会及时发布在群中，并及时通知组员。
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我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
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首先是完成直达搜索功能，这个功能是我们项目的亮点，所以必须完成，其他的项目都可以推迟。
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项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
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能够提供用户想要的搜索服务就可以算做好了吧，其他功能算是锦上添花的
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对于可能的变更是否能制定应急计划?
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员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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对于变更，尽量还是少一些比较好，最好一开始就确定好需求，如果中途需要变更需求也应当尽量减少需求的变更
5. 设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
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设计工作是在整个工作进展的同时进行的，由项目经理主导，组内讨论完成的，是在每次的冲刺讨论中拿出时间讨论，正好人员也都在场，有问题当场就可以提出
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
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设计过程中还是有一些不清楚的情况，比如爬虫的方法和规范，网络接口的规范等，都没有很好的说明，不过还是通过具体的沟通解决了
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
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有运用单元测试，但确没有用测试驱动的开发和UML。
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比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
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有较大的区别，区别主要是应为在设计UML类图时，并不会web框架，没有将前后端的交互考虑进去，对于是否更新，如果有时间的话就更新吧。
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什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
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爬虫功能产生的Bug最多，设计/开发的时候低估了爬虫的难度，所以导致这部分的代码Bug较多
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
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通过组内专门的人员负责代码复审，代码规范尽力执行了，但可能还并不是特别规范
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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如何正确预估爬虫的难度，如果重来一遍，我们会好好准备对爬虫的学习，尽量从一些写好的爬虫代码中进行改进。
6. 测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
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目前没有，因为目前项目还没有彻底完成，需要完成之后再测试
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是否进行了正式的验收测试？
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团队是否有测试工具来帮助测试？
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团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？
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并没有具体的测试软件来测量软件效能，但是在程序完成后我们准备使用一些测试来测试软件。
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应该有哪些改进？
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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学到了测试的重要性，如果历史重来一遍，我们会提前学习如何进行测试
7. 团队的角色，管理，合作
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团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
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团队角色是根据团队项目介绍时的分工确定的，对于是否人尽其才，我的看法是虽然团队内有些人工作量较少，但整体上还是分工明确的
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团队成员之间有互相帮助么？
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当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
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通过沟通和互相分担一些工作量解决项目管理和合作方面的问题。
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每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢：
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我感谢吕铭飞（我大飞哥）对我的帮助， 因为：前端的接口都问题都是由大飞哥来帮忙解决的。
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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好好选择团队成员，培养团队内部感情，加强团队内的沟通
8. 总结
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你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
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你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
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你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
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大家都知道相互的能力上限和下限了，对队员的性格也有了一些了解。
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你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
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团队成员分工不合理，有的人任务量大，有的人任务量少
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对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
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最少的功能尽早的交付客户吧，最少的功能：直达搜索，尽早完成：Alpha冲刺完成Alpha冲刺 总结
原文地址：https://www.cnblogs.com/AYuaner/p/14019916.html