第一次写博客，就从入门产品的读书笔记开始吧。现在开始兼顾开发和产品的工作，朋友说，产品那边又多了我一个苦力，我说，学厨都是从端盘子递碗开始的，想要学东西，辛苦一点也值得。
有做产品的朋友说，这本书所讲不太符合国情，但基于网上太多人把它奉为入门经典，我还是开始看了。言归正传。
1.团队角色
@产品经理
*职责：评估产品机会(product opportunity); 定义要开发的产品。
评估产品机会---a.MRD(Market requirements document);b.机会评估(opportunity assessment)(作者建议的更简单的方式)
定义产品---产品的特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准---PRD(Product requirements document)
@用户体验设计师（交互设计师或UI设计师）
@项目管理人员（制定开发计划、跟踪进度)(有时候由产品经理披挂上阵）
@开发团队（研发工程师、程序员）
@运维团队（保证服务正常运行）
@产品营销团队（对外发布、宣传产品；拓展市场、促进销售；线上线下营销活动）
2.产品经理和产品运营应该分开
一个负责产品管理（从细节上定义开发什么产品），一个负责市场营销（对外宣传产品），两者工作天差地别
3.传统零售软件，通常产品经理与项目经理合二为一，但是在互联网产品上不适用
互联网产品的火车模型发布模式
传统零售软件也应分开，两者职责不通，一个是探索有价值、可用、可行的产品，一个是把控项目执行计划和进度的
4.产品管理与用户体验设计
*用户研究 *交互设计 *视觉设计 *原型制作 这些阶段产品经理需要用户体验设计师的协助
5.产品与开发
紧密合作，尽量避免开发阶段的需求和设计上的修改；产品管理上为开发团队预留20%的自主时间，用于重构、完善架构，提高系统性能
6.产品经理素质
*个人素质和态度*对产品的热情*用户立场*智力*职业操守*正直*自信*态度（责任）*技能*运用技术的能力（理解技术、发掘技术）*注意力（优先解决重要问题）*时间管理*沟通技能*商业技能
~~作者推荐了一本提高演讲技能的书，忘记哪个章节推荐的了，有空找来看看~~《演讲制胜：讲故事的艺术》~~