构建之法第6、7章的读后感

第6章——敏捷流程(一系列价值观和方法论的集合)

   敏捷的步骤:

 第一步:找出完成产品需要做的事情——Product Backlog.

 第二步:决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog.

 第三步:冲刺(Sprint).

 第四步:得到软件的一个增量版本,发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

  敏捷对团队的要求:1.自主管理;2.自我组织;3.多功能型。

第7章——MSF

         MSF的基本原则:

1.推动信息共享与沟通;

2.为共同的远景工作;

3.充分授权的信任;

4.各司其职,对项目共同负责;

5.交付增量的价值;

6.保持敏捷,预期和适应变化;

7.投资质量;

8.学习所有的经验;

9.与顾客合作。

MSF团队模型(角色:产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验)每个角色都是都是同等重要的,重要的决定都要共同做出。

 

对Scrum的理解

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。

SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值

3个角色:1、产品负责人(Product Owner);2、Scrum Master;3、Scrum团队。

3个工件:1、产品Backlog(Product Backlog);2、SprintBacklog;3、燃尽图(Burn-down Chart)。

5个活动:1、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting);2、每日站会(Daily Scrum Meeting);3、Sprint评审会议(Sprint Review Meeting);4、Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting);5、产品Backlog梳理会议( Product Backlog Refinement)。

5个价值:

    1. 承诺 – 愿意对目标做出承诺
    2. 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
    3. 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
    4. 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
    5. 勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重。

   Scrum的三大支柱:透明性、检验和适应。

Scrum团队成立:

团队名称:神的孩子

团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台

团队口号:我们都不是神的孩子

团队照:

角色分配

  产品负责人: 许佳仪。决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值。

  Scrum Master: 卓宇靖。负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

  PM项目经理:赖文亮。团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉,平等工作之外管事也管人。

  用户:柯晓君。从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验,团队工作必须响应并满足用户需求。

团队项目选题 

  1. 约拍:O2O模式 uber模式,美团外卖,百度外卖......做成一个平台,服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
原文地址:https://www.cnblogs.com/950525kxj/p/5451264.html