103李康梅：用图片按钮来代替按钮会比较美观，可以继续保持
109张鑫相：每个人都发表自己的意见，认真对待，积极解决问题
112冯婉莹：团队可以继续保持经常聚在一起讨论
149麦锦俊：有主菜单可以随意切换
103李康梅：化妆师和化妆品界面里的图片间距太小，不太美观
109张鑫相：为一个问题不断纠结，导致进度停滞不前
112冯婉莹：修改和完善资料、订单界面
149麦锦俊：输入中文字体会出现警告
103李康梅：改变图片之间的间距
109张鑫相：遇到问题多寻找解决的途径
112冯婉莹：去掉一些花俏的东西，添加实用的功能
149麦锦俊：把中文字体存入字符串文件中
第八章：需求分析
（1）软件团队如何才能准确而全面地找到软件需求呢，主要有四个步骤：
1）获取和引导需求 2）分析和定义需求
3）验证需求 4）在软件产品的生命周期中管理需求
（2）获取用户需求有几种常用的用户调研方法：
1）焦点小组 2）深入面谈 3）卡片分类 4）用户调查问卷
5）用户日志研究 6）人类学调查 7）眼动跟踪研究 8）快速原型调研 9）A/B测试
（3）竞争性需求分析框架：NABCD模型，其中的N为需求，A为做法，B为好处，
C为竞争，D为推广。
第九章：项目经理
软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员，还有一类角色，不做上面这些
事情但也很重要，我们叫他们项目经理--PM。
PM做开发和测试之外的所有事情，PM要在整个项目的生命周期管理风险。
要想成为一个合格的PM，需要具备以下的能力：
1）观察、理解和快速学习能力 2）分析管理能力
3）一定的专业能量 4）自省的能力
第十章：典型用户和场景
规格说明书简称Spec，分为以下两种：
1）软件功能说明书 2）软件技术说明书
如何才能把用户的需求变成团队成员可以直接操作的开发工作，然后源源不断地实现这些
需求？功能驱动的设计（FDD）是针对这个问题的众多方法论之一。FDD由以下几个步骤构成：
1）构造总体模型 2）构造功能列表 3）制定开发计划
4）功能设计阶段 5）实现具体功能
团队成员的读书笔记和sprint1的总结：
109张鑫相：http://www.cnblogs.com/xyz--123/p/5533889.html
112冯婉莹：http://www.cnblogs.com/xiaoyy/p/5528874.html
149麦锦俊：http://www.cnblogs.com/maijinjun/p/5534203.html
小组成员的个人贡献分：（小组团队总分为80分）