项目开发 遇到的非技术问题

摘自 公司项目总结,另添加个人对开发方面的看法。

角色

问题分类

 

解决方案PM

需求

描述不客观,频繁变更,需求不明确,需求变更没有走正规流程,核心需求有时被忽略

客户沟通

过度承诺,确认效果不及时,执行方案选择不当

执行沟通

信息不共享,关键时间节点不明确,白天忙等,晚上加班,缺乏邮件确认,缺乏条理性

内容编辑CMS

内容修改占用技术资源过多,没有充分利用后台功能

执行负责人

计划

统筹安排不当,没有流足够的时间缓冲,模块并行过于分散,责任不明确

总结

没有及时、制度性的总结

执行

开发

规范性

数据库中数据表和字段说明不全,代码不加注释

流程

控制不当,前松后紧

沟通

问题沟通少

文档 缺少必须的开发文档
态度 代码没有审核机制,一看就是应付了事的也不在少数

测试

计划

测试时间太短,需求了解不充分,介入需求太晚

流程

没有规范的测试方向、方法

文档

文档不全

设计

进度管理

延期

切图

质量

完成度低,效果不全,布局及兼容性问题

原文地址:https://www.cnblogs.com/8765h/p/3822831.html