敏捷流程开发原则：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3.经常发布可用的软件，发布间隔可以几周到几个月，能短则短
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5.以有进取心的人为目标核心，充分支持信任他们
6.无论团队内外，面对面交流的始终是最有效的沟通方式
7.可用的软件是衡量项目进展的主要目标
8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动
敏捷流程的步骤：
第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog
产品负责人领导大家对于这个Backlog中的条目进行分析、细化、理清相互关系、估计工作量等工作。
第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog
团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥
第三步：冲刺
这一措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给新用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
敏捷的团队
1.自主管理：以前领导布置了任务，我们实现就可以了，现在要自己挑选任务；每次Sprint结束之后，还要总结不足，提出改进，并且自己要实施这些改进。
2.自我组织：以前做好自己的事情就好了，安心下班。现在每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了还要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。
3.多功能型：以前规格说明书由PM来写，测试由测试人员来做，现在每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。
个人感受
1、过去的做法：写完程序之后就觉得完成了任务，功能也已经实现，便不打算管了。
这样不好的原因：导致有些功能实现并不是用户想要的。
3、解决办法：要不断的更新，通过测试对程序不断进行完善改进。