1、团队 有一致的集体目标，团队要一起完成着目标，一个团队的成员不一定要同时工作，有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
2、软件团队的模式，最初也是混沌的一窝蜂形式，随着团队的成熟和环境的变化，团队模式会演变为主治医师模式，明星模式，社区模式，业余剧团模式，秘密团队，特工团队，交响乐团模式，爵士乐模式，功能团队模式和官僚模式。
3、开发流程
我们在开发、运营、维护软件的过程中有很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫作“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。
写了再改模式：满足“只用一次”、“看过了就扔”、“一些不实用的演示程序”的程序
瀑布模式：单向的不可逆的生产过程
统一流程：从瀑布模型开始的各种模型都有一个共同点：重计划，重事先设计，重文档表达。这一类的方法中集大成者要算Ration统一流程RUP
要完成一个复杂的软件项目，团队的各种成员要在不同阶段做不同的事情，这些不同的类型的工作在RUP中叫做规程或工作流。
老板驱动的流程：笔者在和中国一些企业的软件开发者交流的时候，听闻不少人提到开发流程事实上是由行政领导主导，或者由公司的老板驱动，把它命名为老板驱动的流程。
渐进交付的流程，MVP和MBP
4、TSP的原则
优秀的模式和流程的共同点抽象总结为TSP原则：
1、使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复、可以衡量结果的
2、团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解
3、尽量使用成熟的技术和做法
4、尽量多地收集数据（也包括对团队不利地数据），并用数据来帮助团队做出理性地决定
5、制定切合实际地计划和承诺，团队计划要由负责具体执行地角色来制定（不从上级而来）
6、增加团队地自我管理能力
7、专注于提高质量，争取在软件生命周期地早期发现问题。最有效提高质量地办法是做全面而细致地设计工作（而不是后期匆忙修复问题）
个人感受
1、过去的做法：因为自己到目前还没有尝试过团队合作，只是看到过别的班同学有过团队合作，可是感觉有的团队在合作中没有很好的分工，大家属于单个人负责，其他人打酱油的感觉。
2、这样做不好的原因：起不到团队合作的效果，没有用处，还会助长一些人躺着等待别人完成任务。
3、解决办法：团队队长做好团队的分工任务，责任到人，起到好的监督作用。