“人件”这个词被创造出来是为了与“软件”、“硬件”等词并列来说，表明其重要性，因此本书的重点是如何以人为本的管理人力资源，如何打造一个良好的团队。
团队是我们软件工程中一个非常重要的概念，一个庞大的项目需要一群人通力合作才能完成，团队的成员又能相互支持提高个体的生产效率，“在我们大多数珍视的工作记忆中，让人印象最深刻的是团队交互作用。当一组人组成一个有意义的整体时，工作的整个性质就会产生变化。工作挑战是重要的，但重要性并不在于工作挑战内部和工作挑战自身。它之所以重要是因为它给了我们一些“一起”关注的东西。挑战是使我们走到一起的工具，在最出色的工作小组里，人们最开心，并且最大限度地完成工作，这时团队交互作用就是一切。它们是人们忍受挑战，将他们的所有精力投入到工作中，
克服巨大障碍的原因 ”。类似的问题在《构建之法》等名著中也经常看到，可见这是一个常见的困难，团队组建的基础是有一个共同的目标，大家凝聚在一起，团队就成了他们真正的动力。好的团队具有如下特质，低人员流失率，很强的自我认知，团队有一种精英的感觉并且队员乐在其中。同时也要在团队内部保持一定的竞争，这能促使团队成员互相进步，有利于团队健康。“一个团队的目的不是达到目标而是向目标看齐”。我们需要促使团队形成一种亲和力，从而增强团队的凝聚力。
在此前的学习过程中，我只重视个人的知识技能而忽略了团队的重要性，导致团队项目的开发过程中效率低下，今后我要注重团队的培养。