项目管理者的职业病

时间；周末下午
地点：家
人物：你，你老婆，你6个月大的孩子
事件：买些日用品，菜等

1.分析一下，目前家里（需求分析）

2.准备清单，一式两份，不同颜色，同类东西写在一起（迅速找到东西，提高效率），优先级排列（砍需求用）

3.估算一下购物清单，大概会花多少钱（成本估算）

4.选择：去超市还是网上购物？（利弊分析）（去超市可以在路上顺便做团建，团建可以不用那么形式化）

5.如果去超市，孩子怎么办？（外包）（丈母娘来帮忙看下）

6.如果去超市，带比估算多10%左右的现金（应急储备），不带卡（方式范围蔓延）

7.去超市，如何分配时间？（两个人同步进行，快速跟进）

8.买东西的过程中，看标签在不在，看东西好不好（时刻存在风险意识），如果发生冲突怎么办（冲突解决方案）

9.买东西的时候，老婆想买个按摩椅（范围蔓延发生了怎么办，不能只对事，比如只说没钱是不行的，可以打感情牌）

10.买到最后东西多了，钱少了（优先级清单）

11.先买完怎么办（资源平衡和资源优化）（先买完的看后买完的还有多少没买以及排队结账需要排多久，决定是去排队还是帮着买）

12.回到家中（相关方粘合度管理）（请丈母娘吃个饭）

13.晚上睡觉（总结那里做的好那里做的不好）