Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo
博客停更了一段时间，但是我们团队没有闲着，现在一次性汇报团队工作进度，Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo。
在一段时间的分工合作以及调整观察团队人员能力以及性格情况后，我们基本确立了每个人的任务以及团队的构成。
我们团队是由五个人负责的，具体分工如下：
五人团队：
产品负责人：吴伟锋
负责：一些常规的功能和时间安排，产品研发，功能预判，时间预判，产品制作流程预判，后台及数据库编写维护。
性格特点：实干，有良好的时间意识和技术，能与组员相互学习，教授技术，共同成长，并且能准确的预估功能是否完成以及交付时间等。
产品经理：罗凯旋
负责：排定Product Backlog优先级，博客园的编写发表，团队进度跟进,品牌营销，公关，用户需求调查，部分前端页面代码的任务。
性格特点：良好的沟通能力，组织协调能力，学习能力和临场发挥能力，品牌策划与文案方案。
队员：
廖灼燊
负责：前端页面开发，UI，用户体验逻辑。
刘程东/马志磊
负责：负责部分项目代码编网页前端等，机动补位。
团队介绍：
【ANTeam】 ANT 和TEAM 构成，【ANT】从宏观来看，一个蚂蚁群才是一个整体，各个分工不同，据蚂蚁种类不同也有不同.负责寻找食物，修复蚁巢，侍奉蚁后，照顾幼蚁以及蚁卵，少部分负责战斗，活动于巢穴全层。【TEAM】一个蚂蚁的力量不可小视但是也是是渺小的，所以要加后面的一个TEAM，我们将团队名定为ANTeam，就是想在每个人找到各自的位置后，各自发挥职能又能相互联系，能像蚂蚁一样，成为一个强大团队。
产品调研：
我们在微信朋友圈做过小范围的调查 调查样本 20人
调查问题： 您是否需要业务或个人的投票调查系统
1.是 80%
2.否 20%
产品backlog：
产品DEMO:
感想
四点感想：
1、优秀的人才。一个团队是由每个成员组成，而每个成员的能力是决定团队成功的重要因素。在电视剧中，主人公李大本事是一位机智勇敢、思维开阔、自诩为刘备式的人物。他联合陈峰、丁福通、陈大山等人积极组织抗日县大队，从一个只有十几个人的团队，发展成为上百人的独立团。他将民族大义、国家存亡放在首位，顾全国家安危大局，赢得了战友和其他友军的支持。IT团队的建设也需要像李大本事这样的人才。因为IT团队的竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的人才能极大的提高团队的战斗力。那么什么样的人才是优秀的人才？在择才的标准上，古人说的很好，德为才之先，简单的说就是做事之前先做人，一个人 的价值观直接影响到他的做事动机，伴随做事的始终。优秀的人才拥有良好的品行，具备岗位能力，勇于承担责任。在项目建设过程中，拥有这些优秀品质的人能很快融入到项目团队建设中，并将自己的知识和才能转化为生产力，通过自己的工作和人格魅力影响身边的人，促使大家按照共同的目标奋斗，最终实现自我价值和产品价值的升值。
2、详细的计划。剧中每次作战李大本事都会有详细的计划，小的战役如阻击日军运粮队、占领小鲍庄的皇协军炮楼，大的战役如端掉日军骑兵队、阻击敌军掩护主力撤退，每次作战士兵都严格按照李大本事的作战部署指挥进行作战。那么作战中“一切行动听指挥”，用在项目上可以演变为“一切活动看计划”。IT团队的建设和管理是在项目建设中逐步发展的过程，通过详细的计划使项目沿着既定轨道进行，并最终使项目成功会给团队成员带来成就感，增强团队的凝聚力。通过计划中资源的详细安排，团队成员能够明确自己在项目中的工作和职能，也明确了自己工作的重要性。
3、有效的沟通。剧中部队作战缺少重型武器，李大本事通过多种方式与边区领导有效沟通，终于获得边区领导的支持提供了一门小山炮。正是这门小山炮，在拿下小鲍庄皇协军炮楼战斗中发挥了决定性的作用。IT团队的建设和管理也需要有效的沟通机制，通过有效的沟通可以化解矛盾，使目标一致化。信息系统项目的建设离不开领导的支持、团队的合作、用户的使用。通过有效的沟通，领导了解团队的工作，团队成员之间能够很好的分工协作，用户明确系统在业务中的作用。有效的沟通是保证项目顺利进行的有利武器，能极大提高工作的效率。
4、严格的纪律。部队的发展壮大需要有严格的军纪，独立团在张六斤指导员的严格管理下，战斗力越来越强，能打各种硬仗、恶仗。严格的纪律在团队建设和管理中表现为完善的考核。考核是团队实现目标、加强团队建设及成员价值量化的主要方法之一。每位团队成员都有自身价值实现和被别人认可的渴望，只有让团队成员感受到自己工作的价值才能调动工作的积极性。通过完善的考核，团队的每个成员审视自己的工作态度、工作方法、工作成果，发现自己的不足之处，不断激励和提高自己，并且让领导、同事了解自己的工作内容，认可自己在团队中的价值。