软件需求的过程改进纪要使用更多对具体情况有效的方法，又要避免过去曾经带来麻烦的方法。然而，在绩效改进的道路上困难重重，包括岂不是无、来自受影响人群的阻力以及时间不足以进行当前任务之外改进工作所带来的挑战。
过程改进的最终目标是降低软件常见和维护的成本，并由此提高项目交付的价值。要做到这点，可以采用以下方式：
1.纠正在以往项目中过程缺陷所导致的问题
2.预见和预防未来项目中可能遇到的问题
3.使用比当前所用时间更有效、更有成果的实践
在每个正常进行的软件项目中，需求位于核心位置，是其他技术和管理工作得以支持和运作。需求开发和管理方法的变革将影响到这些过程，反之亦然。
软件组织的需求过程发生变革，与其他干系人群体的互动也会随之改变。人们不喜欢被迫离开自己的舒适区，因此可想而知，剔除的过程变革必然会遇到阻力。只有了解阻力的原因，才能尊重其存在并以加以消弭。
我觉得过程改进措施应当有一个为目标，如果没有定义具体的改进目标，人们就无法齐心协力，自己也无法分辨是否正在前进。无法对改进工作排优先级，也不能辨别是否已经达到目标。因此应当设置一个目标，好激励自己前进。