团队是有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
我们的分组也是如此，不是把所有人聚在一起就能称得上是一个团队，小组成员应该有明确的分工，而不能是一盘散沙。
软件团队的模式有以下几种：
主治医师模式：1个主要人物，剩下的围着他转。经过一定的扭曲变形后，变成了1个打工仔，剩下的打酱油。
明星模式：将主治医师中的1发挥到极致（无敌的感觉）。
社区模式：众人拾柴火焰高，在享受火焰温暖的同时是需要有人捡柴火的。。
业余剧团模式：每个人在不同的项目中有不同的角色地位。
秘密团队：好处是团队内部有极大的自由，没有外界的干扰，团队成员有极大的投入。
特工团队：团队由一些有特殊技能的专业人士组成，负责解决一些棘手而又紧迫性的问题。
交响乐团模式：各司其职，有较高的执行力。多用于某软件处于稳定成长阶段。
爵士乐模式：需要队员们即兴发挥，没有固定的模式。
功能团队模式：每个人完成自己擅长的领域的工作，共同协作完成同一个任务。
官僚模式：三道杠管两道杠，两道杠管一道杠，一道杠管普通成员。有情况逐级报告。问题在于不同两道杠的手下们缺少交流沟通。应用不好就会变成‘老板驱动’。