即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。日志记录和整理发布。“项目经理最好的朋友就是他每天要面对的敌人——独立的产品测试机构/小组。”对于日志的发布，我深深有体会，对于每次上课结束后都会有任务写在博客园上面看，课下的作业还有每次的冲刺内容，阅读笔记，还有周总结月总结，这个可以记录我们的成长，还可以帮助我们记住我们所犯下的错误，还有成长，我有点时候发布的不是很及时，还会再补上，这时候的发布就没有刚开始的心得体会了，及时发布是一个很好的习惯；
为什么巴比伦塔会失败？巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果的组织。 因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。由于对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。 团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。一个团队之重要的是信任，人与人之间的信任，相互合作，相互共赢，不能再内部有了分歧，相互理解；所以在做去APP项目的时候主任让我们每天都要进行视频会议进行小组内的沟通，沟通之后才能更加清楚今天的任务跟昨天错误的点在什么地方。
胸有成竹 仅仅通过对编码部分的估计，然后乘以任务其他部分的相对系数，是无法得出对整项工作的精确估计的。构建独立小型程序的数据不适用于编程系统项目。程序开发呈程序规模的指数增长。 一些发表的研究报告显示指数约为1.5。当使用适当的高级语言时，程序编制的生产率可以提高5倍。//高级语言就是更加容易实现和反应人的逻辑思维的
，我要对于我自己的编程是极其不自信的，我遇到新的问题的时候，学习的时候都会抱着我不是这块料，我不能学好，我不可以的，我没有信心，以至于我现在不可以很好的解决问题，处理问题；对于新知识的学习会很慢；所以我要增加的学习的信心，学习更加高级的语言，学习更加遍历的方法，让学习的效率变高，让我编程更加的快速；
这一章主要是要解决项目投资与磁盘空间和内存之间的矛盾，但是这个矛盾在电脑硬件发展到现在的层次已经可以忽略掉了。软件开发人员必须设立规模目标，控制规模，发明一些减少规模的方法——就如同硬件开发人员为减少元器件所做的一样。培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。精炼、充分和快速的程序。往往是战略性突破的结果，而不仅仅技巧上的提高。编程需要技术积累，每个项目需要自己的标准组件库。对于这个肯能大学学习最多的是正删改查了，对于自己有一个很好的模板可能下次编写相似的程序的时候，会轻松很多，也会养成自己的习惯；
对于软件项目，要求是相同的：目标、用户手册、内部文档、进度、预算、组织机构图和工作空间分配。