系统集成项目管理工程师高频考点(第八章)

系统集成项目管理工程师高频考点系列文章,汇总各个章节常考内容,并列出关联的历年真题,帮助考生复习备考。

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第八章 项目进度管理
考点1

项目进度管理包括7个过程:
(1)规划进度管理
(2)定义活动
(3)排列活动顺序
(4)估算活动资源
(5)估算活动持续时间
(6)制定进度计划
(7)控制进度

考点2

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分。
根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。

在项目执行过程中,可能需要更新进度管理计划,以反映在管理进度过程中所发生的变更。

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考点3

规划项目进度管理的输入
(1)项目管理计划,包括范围基准,范围基准包括项目范围说明书、WBS、WBS词典。
(2)项目章程
(3)组织过程资产
(4)事业环境因素

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考点4

前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系。
(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。例如,只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。
(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。
(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
(4)开始-结束的关系(S-F 型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。

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考点5

在箭线图法中,有如下3个基本原则。
(1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。
(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大。
(3)流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。

为了绘图的方便,在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动,叫做虚活动(dummy activity),在网络图中由一个虚箭线表示。

虚活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。

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考点6

提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中,提前量往往表示为负数。

滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。在进度规划软件中,滞后量往往表示为正数。

考点7

“总浮动时间”其计算方法为:本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间,或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。
“自由浮动时间”其计算方法为:紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。

正常情况下,关键活动的总浮动时间为零,自由浮动时间为零。

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考点8

资源平衡 :为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。

资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。

因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

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考点9

进度压缩技术包括:
(1)赶工。通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。

(2)快速跟进。一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

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考点10

以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;
(3) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

关联真题:

 

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