信息系统项目管理师高频考点(第六章)

信息系统项目管理师高频考点系列文章,汇总各个章节常考内容,并列出关联的历年真题,帮助考生复习备考。

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第六章 项目进度管理

考点1

项目进度管理7个过程:
(1)规划进度管理
(2)定义活动
(3)排列活动顺序
(4)估算活动资源
(5)估算活动持续时间
(6)制定进度计划
(7)控制进度

考点2

活动就是为完成工作包所需进行的工作,是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
活动与工作包是1对1或多对1的关系,即有可能多个活动完成一个工作包。

考点3

制定进度计划输出:
(1)进度基准
(2)项目进度计划
(3)进度数据
(4)项目日历
(5)项目管理计划更新
(6)项目文件更新

考点4

前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:
(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。例如,只有比赛(紧前活动)结束,顽奖典礼(紧后活动)才能开始。
(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动)。才能完成文件的编辑(紧后活动)。
(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
(4)开始-结束的关系〔S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。

考点5

资源平衡,为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关路径改变,通常是廷长。
资源平滑,对进度模型中的活动进行调整。从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此。资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

关联真题:

 

考点6

缩短活动的工期的方法:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
(4)减小活动范围或降低活动要求。
(5)改进方法或技术,以提高生产效率。
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

关联真题:

 

考点7

类比估算:
与过去类似活动的参数值(如范围、成本、持续时间)或规模指标(如尺寸、重量、复杂性)为基础,来估算未来活动的同类指标的估算技术。
成本较低、耗时较少,但准确性也较低。
关键点:过去的项目或者活动

考点8

参数估算:
利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。
准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
关键点:历史数据

关联真题:

 

考点9

三点估算:
最可能时间(Tm),最乐观时间(To), 最悲观时间(Tp)
估值=(4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/6

关联真题:

 

考点10

 除了首尾两项活动之外,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。

考点11

 里程碑清单是项目中的重要时点或事件,里程碑持续时间为零,不消耗资源和成本

考点12

 虚活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。

考点13

 总浮动时间计算方法:本活动最迟完成时间减去本活动最早完成时间,或者本活动最迟开始时间减去本活动最早开始时间。

考点14

 自由浮动时间计算方法:紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间

考点15

PV:预算值,应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算
EV:已完成的任务,实际完成的工作按照预算标准应该有的花费
进度偏差:SV=EV-PV
进度绩效指数:SPI=EV/PV
SV>0 ,进度超前,
SV<0 ,进度滞后,
SPI>1 ,进度超前,
SPI<1 ,进度滞后

关联真题:

 

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