0x01 ：Scrum Meeting基本摘要
|
Beta阶段第六次Scrum Meeting |
|
|
敏捷开发起始时间 |
2015/12/18 00：00 A.M. |
|
敏捷开发终止时间 |
2015/12/18 23：00 P.M. |
|
会议基本内容摘要 |
ü 在第六次Scrum Meeting的开发阶段，BugPhobia团队首次开始前端和后端的对接工作，此部分工作将影响后续工作的安排和进度；而同时，Dream团队依据此前的协商已经将部分的数据插入Solr，团队尚未此做出验证，但若依据正常的周末的工作量，本周的工作量将考验整体的架构，即学霸整体系统是否能够完成最后的对接工作 ü 在前端方面，搜索结果展示页面最终交付，但还未进入测试阶段，因此同期发布搜索结果页面的代码复审工作保证其工作质量 ü 后端方面，用户管理部分的后端接口基本完成，进入单元测试的代码复审阶段；而经过协商，后端组的结对编程开始接触并给出一定的设计和实现思路，可能会在周二时开始进入开发状态 |
|
参与讨论人员 |
除金东禾尚未联系外，全员参与 |
0x02 ：Scrum Meeting任务情况说明
|
团队成员 |
已完成任务 |
待完成任务 |
|
冯志睿 |
ü 【#36】实现用户管理后端对新架构的适应（100%） ü 【#37】用户管理的Read Later功能（70%） n 【#37：1】针对收藏、关注的接口需求封装JSON数据 |
ü 【#37】用户管理的Read Later功能（剩余30%）：主要保证部分BUG的修复和说明 ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程） |
|
李入云 李云涛 |
ü 【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（10%） n 【#35：1】完成ReactJS、Semantic UI、jQuery三者部分机制上的兼容问题（解决stackable属性的兼容） |
ü 【#58】完成问答页面的前端编码实现（剩余100%） ü 【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作（剩余100%） |
|
钱林琛 |
ü 【#49】完成问答页面的设计工作（80%） ü 【#53】完成主页面数据对接准备工作（100%） |
ü 【#44】更新环境配置和单元测试文档（剩余100%）（未完成） ü 【#49】完成问答页面的设计工作（剩余20%）：在参考前端开发人员给出的意见后对设计图做出一部分的修改 |
|
王鹿鸣 |
ü 特别说明：前后端对接准备工作（此准备工作不计入issues） |
ü 【#57】完成登陆注册页面的前端验证（剩余100%） ü 【#59】完成主页面的前后对接工作（剩余100%） ü 【#43】完成用户管理页面的代码迁移（剩余100%）：划分为六部分子任务模块依次进行 |
|
王文基 |
ü 【#48】Haystack进行solr搜索的组间接口（100%） |
ü 此阶段任务将针对Solr插入过程中可能出现的问题给出一定的解决方案，此任务工作量依据数据组的工作成果，因此不予分配其他任务，配合数据组完成Index的Solr插入 |
|
金东禾 |
ü 鉴于此成员Scrum Meeting的参与率（0）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受） |
|
|
赵庶宏 |
|
ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程） |
0x03 ：任务进展过程中遇到的困难
|
n 关于ReactJS的冲突解决方案说明：在此阶段的开发过程中，ReactJS和jQuery的冲突是开发前期代码一直过程中最难以解决的问题，在经历近六次的Scrum Meeting开发后，团队的架构师也给出的一定的解决方案，即在此前非jQuery特性的javascript代码中嵌入符合ReactJS的代码规范的原生javascript代码，保证其兼容性（团队同时也在探讨javascript字段的基本初始化方法，用以保证后续代码的迁移工作） |
0x03 ：Burn Down燃尽图
特别说明：由于近期项目经理（即笔者）的失误，导致任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差（即12月14日~12月18日的直线段），同时任务看板说明也会存在一定误差（因此，第IV,V,VI次Scrum Meeting的部分图可能相同），具体的进度可以参照github的commit的记录进行真实度的评估
图 1 Beta阶段第IV次Scrum Meeting燃尽图（由于项目经理即笔者的失误，部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差，具体可以依据任务面板和归档时间做出评估）
图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明
图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，导致新增任务和完成任务间存在一定的误差）
0x04 ：代码/文档签入记录
图 4 Github本身的commit记录
图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）
0x05 ：再见，无忧时光
图6 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ为什么又去必胜客了天啊噜囧RZ）