0x01 ：Scrum Meeting基本摘要
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Beta阶段第五次Scrum Meeting |
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敏捷开发起始时间 |
2015/12/17 00：00 A.M. |
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敏捷开发终止时间 |
2015/12/17 23：00 P.M. |
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会议基本内容摘要 |
ü 在前端方面，项目经理首次干涉项目进度；考虑到此前前端在代码迁移过程中，对各页面的迁移工作量分配不均，导致优先级更高的页面规划任务未能及时处理，因此此次Scrum Meeting重点调整前端的开发进度，优先保证后续的任务开发能够平稳进行 ü 在后端方面，用户管理部分思路逐渐清晰，同时Beta阶段的后端代码整理和框架适应也逐步完成，后端开发进入了“敏捷阶段”，开发效率稳步提升（XD），此次主要强调了结对编程过程的配合和部分说明 |
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参与讨论人员 |
除金东禾尚未联系外，全员参与 |
0x02 ：Scrum Meeting任务情况说明
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团队成员 |
已完成任务 |
待完成任务 |
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冯志睿 |
ü 特别说明：成员本身未给出详细的任务进度划分和子任务说明，因此用户管理部分进度交由后端开发组自行协调，项目经理仅监督大方向的进度 |
ü 【#36】实现用户管理后端对新架构的适应（剩余30%） ü 【#37】用户管理的Read Later功能（剩余80%） （由于后端开发组本身进度由后端开发组解决，因此这里将此前任务分配的issues展示于下方） ü 【#38】实现用户管理的第三方登陆式的推广（剩余100%） ü 【#39】用户管理的文件上传功能（剩余100%） |
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李入云 |
ü 【#28】Semantic UI中期考核（100%）（考核任务的问答部分理解正确） ü 特别说明：结对编程出现障碍，由于ReactJS的环境配置出现一定问题，因此此任务予以延缓，但进度上给予监督和催促 |
ü 【#58】完成问答页面的前端编码实现（剩余100%） |
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李云涛 |
ü 特别说明：结对编程出现障碍，由于ReactJS的环境配置出现一定问题，因此此任务予以延缓，但进度上给予监督和催促 |
ü 【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（剩余10%） n 【#35：1】完成ReactJS、Semantic UI、jQuery三者部分机制上的兼容问题（解决stackable属性的兼容） |
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钱林琛 |
ü 【#45】完成Semantic UI的中期考核任务的评估（100%）：依据Semantic UI的任务发布情况，完成基本的评估工作，并给出一定的修改意见 |
ü 【#44】更新环境配置和单元测试文档（剩余100%） ü 【#53】完成主页面数据对接准备工作（剩余100%） |
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王鹿鸣 |
ü 【#33】完成登陆注册页面的代码迁移（100%）：修复部分javascript兼容问题，但由于前端验证难度过大，由项目经理强行延后进行 ü 【#34】完成主页面的代码迁移工作（100%）：修复pusher本身的兼容问题，但由于代码云迁移难度过大，由项目经理强行延后进行 ü 【#51】完成pusher标签对ReactJS的兼容（100%） |
ü 【#43】完成用户管理页面的代码迁移（剩余100%）：划分为六部分子任务模块依次进行 延期任务说明： ü 【#52】完成主页面“标签云”迁移工作（剩余100%） ü 【#57】完成登陆注册页面的前端验证 |
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王文基 |
ü 【#40】完成搜索管理并实现即时结果信息的反馈（100%） n 【#40：1】将结果封装成接口对接数据这里想要简单地使用json格式进行数据的封装，也利于数据的直接利用和处理 |
ü 【#48】Haystack进行solr搜索的组间接口（剩余100%） |
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金东禾 |
ü 鉴于此成员Scrum Meeting的参与率（0）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受） |
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赵庶宏 |
ü 【#42】熟悉框架的特性和历史后端代码（100%）：此任务暂时中止，由于结对编程的实现，因此此部分任务无需深入进行，只需了解基本的Django框架知识即可 |
ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程） |
0x03 ：任务进展过程中遇到的困难
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n 关于ReactJS和StackExchange的环境配置指南：在此次开发阶段，前后端的开发环境配置难度急剧上升；而且经过五种操作系统的实验（Windows7，Windows10，Linux，Ubuntu不同版本号），环境配置失败率较高，因此团队的项目经济和前端开发人员决定更新此前的环境配置文件，用以保证环境配置的准确率（截止笔者发稿前，Windows10和Ubuntu12.04版本依旧处于环境配置失败问题，目前仍未得到解决）；因此，目前前端开发人员暂时利用ReactJS官网提供的在线编译器以保证开发的正常进行 |
0x03 ：Burn Down燃尽图
特别说明：由于近期项目经理（即笔者）的失误，导致任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差（即12月14日~12月18日的直线段），同时任务看板说明也会存在一定误差（因此，第IV,V,VI次Scrum Meeting的部分图可能相同），具体的进度可以参照github的commit的记录进行真实度的评估
图 1 Beta阶段第IV次Scrum Meeting燃尽图（由于项目经理即笔者的失误，部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差，具体可以依据任务面板和归档时间做出评估）
图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明
图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，导致新增任务和完成任务间存在一定的误差）
图 4 Beta阶段团队已验收任务归档记录和说明
0x04 ：代码/文档签入记录
图 5 Github本身的commit记录
图 6 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）
0x05 ：再见，无忧时光
图7 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ不就是黑历史吗摔~）