一、敏捷软件开发宣言
1、个体和交互 > 过程与工具
a)人是获得成功最为重要的因素，对人的要求较高；
b)合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要，需要当面直言问题所在；
c)团队的构建要比环境的构建重要。
2、可以工作的软件 > 面面俱到的文档
a)文档应该短小并突出主题；
b)在给新的团队成员传授知识方面，最好的两份文档是代码和团队；
c)直到迫切需要并且意义重大时，才来编制文档。
3、客户合作 > 合同谈判
a)成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。
4、响应变化 > 遵循计划
a)构建计划时，应该确保计划是灵活的，并且易于适应商务和技术方面的变化；
b)较好的计划策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。
二、敏捷软件开发原则
1、我们最优先做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；
3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好；
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作；
5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈；
7、工作的软件是首要的进度度量标准；
8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的恒定的开发速度；
9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力；
10、简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的；
11、最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队；
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
三、敏捷开发不适合的场景
1、不能用迭代法开发产品时；
2、客户不能保证全身心的投入到开发工作时；
3、整个团队的规模太大，并且跨越了不同的时区；
4、预算固定的开发项目中；